東莞市誠焱自動化科技有限公司繞線扎線機生產廠家裁線剝皮繞線扎線一體機無止境
咨詢服務熱線：181-0279-0375
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新春正月特推出“喜事連連，只要18600元！繞線扎線機以舊換新的活動，受到廣大客戶的歡迎。但同時也遇到幾個還要砍價的客戶，純粹的成本價還要砍，想想也是醉了。喜事也挨刀的節奏啊。
但同時從一個側面說明，2016年繞線扎線機大清洗已經開始進入白熱化，生產廠家生存的空間越來越小。反而是代理商可以走OEM線路，輕裝上陣，隨行就市。因生產量少成本居高不下的所謂生產廠家退出市場，或者轉做OEM成為現實的選擇。
大清洗很殘酷，但危機中自有機會，各行各業都是如此。公司與公司之間的競爭早已過了研發出幾款產品就可大放異彩的時代，現在比的是核心競爭力，比的是創新能力，內部組織，內部管理，內部分配機制。
對策之一：根據自身特點調整發展戰略
企業發展戰略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業的持續發展和做大做強具有極為重要的意義。面對危機挑戰，企業應當重新審視自己的發展戰略，并根據自身特點調整發展戰略，實施發展戰略時至少有3點要把握好。
對策之一：提高公司治理結構的有效性
危機暴露出了許多問題，如管理層監管嚴重缺位，公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。，做到公司團隊中各負其責、協調運轉、有效制衡，優化團隊結構，充分發揮員工的作用，規范公司團隊的協調運作，提高公司管理層科學決策和內部監督的能力和水平。
三是要不斷提高公司治理結構的有效性。僅僅建立公司治理結構的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結構的有效性。繞線扎線機行業很多公司的管理層都制定了相對完善的管理制度，但往往自己都不能執行，更談不上對企業的持續監管。
對策之二：全面提升企業自主創新能力
創新能力已成為決定企業持續競爭能力的主要因素。企業只有把資源優勢和勞動力成本優勢與創新能力相結合，才能真正形成持續的競爭優勢。這次繞線扎線機行業清洗危機中，一些靠抄襲仿制的企業受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創新能力的企業和高新技術企業則顯示出較強的抵御風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創新是企業興旺發達的生命源泉和不竭動力。
通常認為，企業自主創新包括制度創新、技術創新和管理創新3種類型。技術創新是企業形成核心競爭能力和獨特競爭優勢的重要途徑，在應對繞線扎線機行業危機中具有特殊作用。東莞誠焱自動化公司抓住行業對裁線繞線扎線一體機的迫切需求，迅速組織開發出裁線+繞線+扎線于一體的裁線繞線扎線一體機，成功占領這個新興的微小市場，迎來了飛速發展的黃金期。近年來，東莞誠焱自動化的自主研發能力有了明顯提高。但從總體來看，技術創新能力與發展規模依然不相適應，技術創新能力不足已成為繞線扎線機行業企業可持續發展的瓶頸。
要建立和完善企業自主創新的體系和長效機制，健全有利于自主創新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利于自主創新的激勵機制，完善薪酬分配制度。要構建權責清晰、運轉有效的企業創新管理體系，明確企業內部各層次之間的創新職責和分工，整合各類創新資源，不斷提高管理效率，提升企業的整體創新能力。
二是要持續加大研究開發投入。
三是要培養和造就敢于創新并善于創新的人才隊伍。要善于發現創新人才，使敢于創新并善于創新的優秀人才能夠脫穎而出。
四是要大力營造創新文化。要通過創新文化的建設，培養創新精神，激發創新熱情，使自主創新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創新、關心創新、保護創新、支持創新的文化氛圍。要大力宣傳獻身創新并做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇于創新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創新環境。
對策之三：優化結構形成新的競爭優勢
這次危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調整機遇，企業要變被動為主動，以市場為導向，加快結構調整，著力轉變發展方式，有效克服危機沖擊，繼續保持較快發展。
經過7年的快速發展，繞線扎線機行業企業發展整體上進入一個新的階段，面對嚴峻的生存發展環境，企業必須加快結構調整的步伐，通過結構調整贏得新的競爭優勢。
一是要調整產品結構，提高產品的附加值和技術含量。要根據市場的需求，有針對性地調整現有的產品結構，開發市場需要、盈利能力強的產品，淘汰那些沒有銷路、經濟效益差的產品。差異化是企業參與市場競爭的一種重要戰略。目前，我國繞線扎線機企業的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰和產品同質化。在這種情況下，企業應當根據企業的核心能力和市場變化進行戰略定位，推行差異化戰略，避開戰略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發展思路，減少短期環境變化對企業戰略的影響，進而保持和提高企業的競爭優勢。
東莞誠焱自動化集合團隊的力量，致力于裁，繞，扎相關動作的設備研發，推出十一款繞線扎線機，九款裁線繞線扎線一體機，
CY-RT-81S---適用短細小線，繞小8字型的繞線扎線機，
CY-RT-81M是通用型的，繞8字1根扎帶的繞線扎線機，
CY-RT-81T是粗長線繞大8字1根扎帶的繞線扎線機，
CY-RT-82T--適用粗長線，繞大8字2根扎帶的繞線扎線機，（“T”為thick粗大英文的首字母）
CY-RT-82M--通用，繞8字雙扎帶型的CY-RT-82M繞線扎線機，（“2”表示雙扎）
CY-RT-02S是專門針對短細小線、繞小圓圈、2根扎帶的繞線扎線機
CY-RT-02M--通用，繞普通圓圈、2根扎帶的繞線扎線機，
CY-RT-02T-----適用粗長大線，繞大圓圈、2根扎帶的繞線扎線機，
CY-RT-80DM---既可繞8字也可繞圓圈通用型的繞線扎線機
CY-CRT-0L-----自動裁線繞線扎線一體機，繞圓圈、2根扎帶、簡約版；
CY-CRT-0M-----自動裁線繞線扎線一體機，繞圓圈、2根扎帶、通用版；
CY-CRT-0H-----自動裁線繞線扎線一體機，繞圓圈、2根扎帶、高精版；
CY-CRT-8L----自動裁線繞線扎線一體機，繞8字形，高速，無人值守；
CY-CRT-8M----自動裁線繞線扎線一體機，繞8字形； 中速，普通裁線精度；
CY-CRT-8H----自動裁線繞線扎線一體機，繞8字形； 高速，精確裁線精度；
CY-CRT-80DL----自動裁線繞線扎線一體機，繞8字圓圈雙劍合一，高速，無人值守；
CY-CRT-80DM----自動裁線繞線扎線一體機，繞8字圓圈雙劍合一； 中速，普通裁線精度；
CY-CRT-80DH----自動裁線繞線扎線一體機，繞8字圓圈雙劍合一； 高速，精確裁線精度；
CY-RB8--自動繞線扎皮筋機，繞8字形，（“B”為bind扎和band皮筋英文的首字母）
CY-RP8-----自動繞線包膜機，繞8字形，（“P”為OPP皮筋英文的首字母語）
從此奠定了東莞誠焱自動化在繞線扎線機，裁線繞線扎線一體機行業的領導地位。
三是要調整組織結構，建立科學合理的管理體系，明確管理層與各級員工之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協調關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。
對策之四：強化管理健全防范風險的機制，不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。
管理是企業永恒的主題，是企業實現可持續發展的基礎，建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助于形成企業的核心競爭力。
一是加強質量管理；
二是加強成本管理，提升控制成本的能力。價格競爭是企業最常用的一種競爭策略。在質量、服務等大體相同的情況下，產品和服務的價格就成為決定企業勝敗的重要因素。而價格競爭的背后主要是成本的競爭。近年來，我國企業的綜合成本增加較快，許多企業的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術又無品牌、主要依靠抄襲仿制繞線扎線機，采用低質配件成本來獲得訂單的企業陷于生存危機。
三是加強財務管理，防范資金鏈條斷裂。
四是加強風險管理，增強應對各類風險的能力。企業在經營過程中難免會遇到這樣那樣的風險，這些風險可能來自外部環境的重大變化或突發事件，也可能來自內部決策失誤或管理失控等。
對策之五：加強文化建設提高員工素質
堅定信心是應對當前危機的有力武器。具有強烈進取心和高度責任感的領頭人，不僅要樹立戰勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。危機和艱難不僅考驗領頭人的經營管理能力和水平，更考驗領頭人的意志和品質。危機時刻和挑戰面前，企業家的信心尤為重要。
誠信不僅是提升商譽和樹立品牌形象的必備條件，也是企業取得競爭優勢和立于不敗之地的重要因素。提升自己的品牌形象，增加消費者的認可程度，提升無形資產的價值，企業只有誠實守信，注重聲譽，嚴格遵守諾言，牢固樹立質量意識和安全意識，才能使企業的持續發展成為有源之水。
管理創新是指對企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創新，它是企業面對技術和市場的變化，所作出的相應的改進和調整。一般地講，管理既是一門科學，也是一門藝術，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性，因此，可以近似地認為，管理創新是一個非常重要而復雜的過程，它既包括管理技術的創新，也包括管理制度的創新。成功的管理創新實質上是管理技術和管理制度兩方面創新的綜合體現和必然結果。
管理薄弱一直是繞線扎線機企業競爭力低下、效益不高的重要因素。提高管理水平是繞線扎線機企業迎接激烈的市場競爭的有效途徑。
相當一部分公司仍不重視市場問題，不認真調查分析市場狀況。很多公司不熟悉、不善于使用現代管理手段和方法，不善于改進營銷管理，不關心有關企業經營的法律法規。因此，要大力在企業內部倡導管理觀念的轉變，通過培訓教育或引入新的管理人才，來開闊企業管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業知識和能力，使管理創新有一個良好的思想認識基礎。
積極推進企業的管理組織創新，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內部組織結構；繞線扎線機企業往往是旺季才開始招人，等培訓完成時已接近淡季，又急急忙忙的精簡人員，反反復復，年年如此，總是趕不上市場的變化。人員冗余和過于精簡都是不可行的。
由于繞線扎線機企業，基本是微小企業，領頭人都是公司的老板和股東，普遍缺少企業經營管理的專業訓練，這不能不在一定程度上影響到企業經營者隊伍管理素質的高低不一。必須逐步改革核心員工的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正具有能力和管理經驗、職業素質好的人才走上管理崗位，把企業的管理水平提升上新的高度，促進企業的快速發展。
還要大力夯實企業內部基礎管理，為管理技術和方法工具創新提供基本的前提和保障
基礎管理包括企業內部基本管理制度的建立、基本流程的規定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。只有搞好了基礎管理，理順了內部基本的生產協作關系，才可能進一步提高管理的層次和效率，否則，管理創新只會適得其反，使得企業更為混亂無序。
打敗你的人不是競爭對手，只是你自己！
繞線扎線機生產廠家
裁線繞線扎線一體機精工良匠
易操作，易調試，易維護，
唯快不破，穩若磐石
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誠焱商務一 |
誠焱商務二 |
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